随着工业时代和互联网时代的到来，大多数企业都开始进行数字化转型。数字化转型已经不是选择题，而是一道生存题。
* 迷局：制造型企业数字化转型普遍成效不高
在数字化转型阶段，不管是头部企业还是中小企业，实际效果和预期总有差距，有些甚至直接“死”在项目中。霍尼韦尔走访了很多制造型企业，总结出以下六大原因：
1、客户自身没有弄清转型真正目的和价值，过分依赖乙方或盲目追求所谓的智能化。
2、在整个项目中，关键用户没有充分参与到项目的调研和设计中，项目缺少”灵魂 ”。
3、统解决商没有深入了解客户痛点，业务流程未梳理清楚，只是简单地将原有业务流程电子化。
4、字化转型过程中必然会遇到很多阻碍，如人员组织、文化制度、业务流程等，单一的信息化和硬件很难支撑工厂数字化转型。
5、转型需要一把手的支撑，自下而上的变革管理很难突破层层的阻碍。
6、各系统间存在孤岛，整体发挥效率较低，急需互联互通。
* 洞察：霍尼韦尔数字化转型策略
很多企业不知道数字化转型如何落地？对于这个问题，开始我们也是很迷茫，经过多年的思考、摸索、实践、总结，霍尼韦尔在数字化转型方面总结了以下几点转型策略。
思想转型
数字化转型是项重点工程，需要各层级各角色人员一起参与进来，所有人员需要首先在思想上达成统一，有助于消除数字化转型与变革带来的阻碍。
精益转型
数字化转型需要在精益的基础上去落地，如果我们的浪费没有被识别定义，根因没有被充分分析，流程没有被优化，精益思想没有植入到一线人员和中高层领导的理念中，那么数字化转型只是空架子。
IT与OT转型
IT与OT必须要深度结合，IT系统的部署一定是建立在优化后的流程之上，否则在复杂冗余的OT流程上搭建IT系统，势必是低效的。前期，客户必须要深度参与到系统的调研、设计中来，构建真正适合自己的精益数字化系统。
组织与流程转型
大型变革一定会触及流程和组织的变动，推进组织与流程的持续优化，将有助于推动战略目标和绩效指标的达成。
文化与制度转型
在数字化转型推进过程中难免会触碰到其它领导或部门的利益。如果没有适合的文化与制度支撑，将很难推行企业数字化转型进程，所以必须对企业文化与制度进行变革调整，以满足企业数字化转型。
* 解局：制定适合自己的转型路线
数字化转型是一项系统化、复杂化的工程，智能化需要一定的基础，企业必须踏实走好第一步。管理层需根据企业自身现状与管理需求，制定适合自己的转型路线。
管理者首先将自己的管理经验和预期效果进行梳理、定义和结构化，接下来考虑如何让信息化更好的支撑我们管理需求的落地。一步步达成战略目标，构建企业的核心竞争力，这才是当下管理层需要关注和思考的课题！
* 布局：霍尼韦尔是如何布局的？
霍尼韦尔拥有130多年的全球世界级工厂实践运营管理经验，持续优化升级HOS（Honeywell Operating System）运营管理体系。霍尼韦尔MOM系统正是基于HOS的制造、服务环节，结合IT先进工具提炼而成。旨在打造制造各环节高效协同、精益管理、持续改善。
第一步：基础部署
首先帮助客户建立培养组织人才和运营&评价体系。
第二步：流程优化
基于工具与工厂运营管理经验，实现业务流程的梳理与优化。
第三步：持续改善
借助信息化系统（Honeywell MOM、第三方信息化系统等）固化优化后的流程，并通过数据管理看板呈现工厂运营管理指标，落地构建以指标为驱动的一体化精益数字化运营管理平台。