这些天，事情似乎随时都在改变。然而，有一件事是不变的：仓库运营模型正在发展。阅读我们的“日记”，以了解仓库工人在短短几年内的生活状况。
尽管没有人真正知道未来会怎样，但我们可以想象。以下是日记条目，根据当前的到期模型和趋势，详细介绍了我们的高级移动小组在2025年巡视客户的仓库时可能遇到的情况：
“今天，我们参观了客户的主要分销中心。该客户是新鲜，冷冻和加工食品的主要分销商，其客户遍布全国各地。自2020年COVID-19大流行以来，这是我们第一次看到其分销业务，这一事件使分销商重新思考设施中所有人的工作方式。结果令人印象深刻，因为尽管危机在一年的大部分时间里扰乱了整个分销商，但分销商在过去几年中迅速增长，生产率急剧提高，安全记录无与伦比。
策略
该食品分销商实施了一种称为“非接触式仓库”的策略。它专注于六个关键领域，旨在满足对更安全的工作环境的迫切需求并不断提高生产力：
- 改进了仓库安全规范，包括清洁规程等。
- 专注于增加被动扫描以减少动手操作和纸张使用的目标RFID应用。
- 远程设备管理 工具，消除了旅行，并且无需物理访问设备即可更新和管理它们。
- 语音指导的工作将消除一些设备，大量的纸张以及所有与之相关的接触。
- 个人移动工作站，消除了一些共享设备，并允许工作人员彼此之间保持安全距离。
- 新的介质选项可减少使用的标签总数并提高生产率。
这次巡演向我们展示了如何实施该策略以及所取得的成果的细节：
1.“安全”的新定义
我们的巡回活动由新的安全官员带领，他的职位于2020年设立，既要实施新的安全协议，又要创建可见的所有权以进行管理。客户希望在卫生和清洁方面保持最安全的工作环境。这些协议包括用于工人准备轮班的清单，用于设备处理和清洁的协议，个人防护设备（PPE）要求和采购以及创建跨公司委员会以监控安全合规性并提出更改建议和建议。改进。
2.被动扫描和RFID的好处
在分解仓库内部和周围所有不同的流程之后，分销商正在寻找机会部署RFID解决方案，该解决方案可以将某些流程迁移到被动扫描解决方案，以减少产品的实际接触。虽然研究过RFID多年，并就听到很多球场这项技术的优点之前，该流行病在一些有针对性的地区特有的安全性和生产力的目标提供试用它一个真正的机会。
RFID最初是在长期冷冻存储部门中实施的，目的是提高实时数据捕获的准确性并促进更快的产品周转，并确保分销商可以满足关键的供应链需求。进入冷冻室的箱子上都贴有标签，冷冻室入口和内部的网关都记录了从接收到进货到补货的所有信息。通过实时更新其仓库管理系统（WMS）中的库存计数器，分销商消除了在冰柜中使用手持移动计算机的需求。
3.语音指导的工作“无与伦比”的速度
在重新检查其拣货流程的过程中，分销商还发现，它既可以加快流程（在大流行的高速时期非常紧急），又可以通过部署语音技术来减少错误。另外，它还能够消除以前与拣配相关的所有文书工作。
作为使用该技术的最初建议的一部分，安全委员会要求将耳机和其他可穿戴设备分配给各个员工，以最大程度地减少共享使用。必须共享的那些设备在使用之间必须经过严格的消毒程序。
4.用于个人安全和生产力的移动电源
我们的客户部署的另一项创新（具有许多意外的应用）是Newcastle Systems的移动推车。通过将其标签打印站放在配备有功能强大的锂电池的推车上，分发者的接收速度几乎翻了一番。它的团队可以在处理每个入库托盘之前按需打印标签和文档，然后再将其收起来。工人不再需要在车间内来回移动至先前固定的打印机。当然，通过显着减少与其他工人的互动，这提供了重要的安全益处；他们不再需要聚集在一个打印区域内或在运输过程中与其他人紧密接触。安全委员会决定投资购买更多打印机，以使接收站上的每个托架都具有自己的个人工作站。进货入库率和准确性均得到改善。在接待高峰期几乎没有拘留费。
因为我们之前曾与分销商合作，为一个移动工作站配备了带有一组RFID天线的伸缩杆，所以它能够在短短几分钟内准确而完整地查看冷冻机库存。
5.远程设备管理变得“无接触”
在2020年实施上述所有措施之前，我们的客户已承诺部署SOTI的移动设备管理（MDM）软件。实际上，我们的高级移动小组团队实际上是在一次现场访问中安装了SOTI的MobiControl。因此，分销商的IT团队现在可以从全球任何地方跨其所有已部署的移动设备更新软件和硬件配置。IT部门还可以创建和部署完善的权限层次结构，以便用户访问分发服务器的WMS和其他系统的特定模块。这几乎消除了IT团队寻求设备支持的麻烦，并且能够在一夜之间部署计划的更新和更改，而无需直接接触任何设备。
6.更好的媒体选择减少了时间和接触
为了减少接触，分销商重新审视了其运输过程，并决定是时候使用Zebra Z-Slip将装箱单和运输标签结合起来了。这次更改消除了装箱单中多余的纸张和信封，以及以前用于生产这些纸张资产的激光打印机。最终，减少了接触，包装效率也得到了提高。
事后看来，分销商的管理团队成员了解到，由2020年大流行引起的压力和压力是促使他们做出许多他们先前考虑但不愿实施的变化的催化剂。他们认为，业务已经表现良好，那么为什么要更改没有中断的东西呢？COVID-19危机刺激了近一夜的需求以及劳动力/安全方面的变化，显示了领导者的全部运营潜力。它迫使他们采取更加进取的方式进行仓库现代化。幸运的是，他们采取的步骤使他们能够将流感大流行对其运营稳定性的影响降至最低，并最终实现其长期目标。现在，在2025年，他们正在收获收益，并在2020年汲取教训，以更好地为未来做准备。”
未来早到了–您准备好了吗？
当然，COVID-19大流行以略有不同的方式影响了每个仓库和配送中心。所以，我们很好奇，您学到了什么？在这些充满挑战的时期，有哪些优势或痛点被发现？你如何看待你的操作会看在2025年？而要体现这一愿景又需要做什么呢？